Axes stratégiques – Page 12

The social and economic value of affordable housing development supported through the BC Housing Community Partnership Initiative : a Social Return on Investment (SROI) analysis

Publié depuis 2 octobre 2019 par elavigueur Thématiques : Axes stratégiques, Financement, Politiques et programmes, Réalisation du logement abordable

Intérêt du document: La valeur sociale et économique du développement du logement abordable soutenu par le programme Community Partnerships Initiative (CPI) en Colombie-Britannique. « Since 2001, BC Housing has partnered with non-profit...

Étude d’impacts des activités de la Société d’habitation du Québec : rapport final

Publié depuis 2 octobre 2019 par elavigueur Thématiques : Axes stratégiques, Organismes publics et parapublics, Parties prenantes, Politiques et programmes, Réalisation du logement abordable

Intérêt du document : « Afin d’améliorer sa connaissance des marchés, la SHQ a confié à AECOM, un bureau de consultant indépendant, le mandat de réaliser une étude d’impacts de ses activités » (p. x). Autochtone, Immigration, Impact...

Les caractéristiques économiques et la viabilité financière du parc des OSBL d’habitation du Québec : rapport final

Publié depuis 2 octobre 2019 par elavigueur Thématiques : Axes stratégiques, Financement, Gestion du logement abordable, Logement communautaire OSBL, Logement-type, Pérennité du logement abordable

Intérêt du document: « Au Québec, le parc résidentiel des organismes sans but lucratif d’habitation compte environ 48 000 logements, détenus par plus de 1 100 organismes. Les quelque 2 300 projets exploités par ces organismes sont répartis sur...

La situation économique des OSBL d’habitation Fiche 08 : les principaux défis du logement communautaire

Publié depuis 2 octobre 2019 par elavigueur Thématiques : Axes stratégiques, Gestion du logement abordable, Logement communautaire OSBL, Logement-type

Intérêt du document: « Le parc immobilier des quelque 1 100 organismes sans but lucratif (OSBL) d’habitation québécois atteindra bientôt la taille de 50 000 logements. Avec un chiffre d’affaires annuel qui dépasse 850 millions de dollars et des...

Atlas sociodémographiques : recensement de 2016

Publié depuis 2 octobre 2019 par elavigueur Thématiques : Axes stratégiques, Compréhension des besoins, Offre et demande, Populations

Intérêt du document : « Réalisés à partir des données du Recensement de 2016 de Statistique Canada, les Atlas sociodémographiques présentent une répartition spatiale de la population de la région métropolitaine de recensement de...

La qualité de vie dans les projets résidentiels de grande densité incluant du logement abordable : quelques leçons

Publié depuis 2 octobre 2019 par elavigueur Thématiques : Axes stratégiques, Développement et aménagement, Enjeux sociosanitaires, Mixité sociale, Réalisation du logement abordable

Intérêt du document : « Le Service de la mise en valeur du territoire, Direction de l’Habitation, de la Ville de Montréal nous confiait à la fin de l’année 2014 le mandat d’élaborer une discussion documentée des conditions de cohabitation...

Les dessous de la production de logements à Villeray : interactions, coalitions, stratégies

Publié depuis 2 octobre 2019 par elavigueur Thématiques : Axes stratégiques, Développement et aménagement, Réalisation du logement abordable

Intérêt du document: « … l’étude d’un projet de développement résidentiel situé dans un ancien secteur industriel du quartier Villeray. Il permet de s’intéresser au rôle qu’ont joué les acteurs (communautaires, municipaux, de l’immobilier) dans...

Les travailleurs pauvres dans la RMR de Montréal : profil statistique et distribution spatiale

Publié depuis 2 octobre 2019 par elavigueur Thématiques : Axes stratégiques, Compréhension des besoins, Enjeux sociosanitaires, Pauvreté, Travail et emplois

Intérêt du document :« … il est rapidement apparu nécessaire d’apporter une attention particulière aux transformations ayant marqué le monde du travail dans le courant des dernières décennies et à leurs effets potentiels sur les trajectoires...

Suivi du PMAD : 2012-2018

Publié depuis 2 octobre 2019 par elavigueur Thématiques : Aménagement du territoire et urbanisme, Axes stratégiques, Développement et aménagement, Réalisation du logement abordable

Intérêt du document : Un des outils de suivi de l’atteinte des objectifs du Plan métropolitain d’aménagement et de développement du Grand Montréal (PMAD). « Ce cahier a pour objectif de fournir un suivi sur : 1. l’état d’avancement de &hellip...

Les OSBL d’habitation, des acteurs économiques de premier plan : dossier

Publié depuis 2 octobre 2019 par elavigueur Thématiques : Axes stratégiques, Gestion du logement abordable, Gouvernance et gestion, Logement communautaire OSBL, Logement-type, Pérennité du logement abordable

Intérêt du document : Une synthèse du rapport final Les caractéristiques économiques et la viabilité financière du parc des OSBL d’habitation du Québec par Allan Gaudreault. «On connaît bien l’impact social du logement communautaire, désormais...

La situation économique des OSBL d’habitation Fiche 04 : la pérennité des projets d’habitation en OSBL

Publié depuis 21 septembre 2019 par elavigueur Thématiques : Axes stratégiques, Entretien et rénovation, Gouvernance et gestion, Logement communautaire OSBL, Logement-type, Pérennité du logement abordable

Intérêt du document : L’importance de l’entretien, les réparations et les assurances : « Perdre des unités déjà fonctionnelles ne ferait qu’aggraver la situation. Pour éviter cela, il est important de planifier ces travaux d’entretien et de...

La situation économique des OSBL d’habitation Fiche 03 : le logement communautaire en OSBL, c’est plus de 6 500 employés…

Publié depuis 21 septembre 2019 par elavigueur Thématiques : Axes stratégiques, Enjeux sociosanitaires, Gestion du logement abordable, Gouvernance et gestion, Logement communautaire OSBL, Logement-type, Ressources humaines, Travail et emplois

Intérêt du document : « Les organismes sans but lucratif (OSBL) d’habitation font plus que de fournir un toit ; ce sont aussi des agents de développement régional et local. L’activité économique de ces entreprises sociales a un impact direct...